持续发力抓实抓细成本管控

一季度以来，九龙矿开拓区始终将成本管理摆在重要位置，在完善制度、细化管控、修旧利废等方面持续发力，严控材料支出，降本成效明显。

该区从增强职工降本意识入手，大力开展形势任务教育，深入宣讲分析当前我矿成本经营管理的办法，把问题讲清讲透，把指标细化到岗位，引导职工牢固树立“过紧日子”、“节省下来的就是工资”的思想，将节约理念落实到成本管理工作中，营造全员节支降耗的浓厚氛围。

该区狠抓成本考核管理，健全完善《物料回收及修旧利废管理考核办法》《快递式物料跟踪管理台账》，对材料设备的计划、使用、回收等环节进行全过程管控，安排专人进行跟踪检查、登记造册。实行成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，对每班井下工人顺手带上来的废旧物件交由记工员进行登记，工房负责维修，每月底进行统计回收物料件数并进行嘉奖。截止目前，该区维修废旧物料40余件，节省材料费0.5万余元。